CAREER

研修とキャリアパス

Philosophy

育成の考え方

育成の方針は単純で、入社3か月は全職種が4工程すべてを手で体験するというものです。設計に配属される人も溶接トーチを握り、品質保証に進む人も曲げ機を動かします。効率だけを見れば無駄な3か月ですが、これを省いた年の新入社員が、図面上でしか物を考えられなくなったことがありました。

その後は年数で区切らず、担当できる範囲で等級が上がります。中途入社だから昇格が遅いということはありません。ただし、当社の艤装品は1品ずつ条件が違うため、判断を任せられるまでには3年前後かかります。早く一人前になりたい方には、遅いと感じられるかもしれません。

Timeline

入社1日目から7年目まで

DAY 1入社初日

安全教育と工場一巡

午前に安全衛生の講習、午後は3棟をすべて歩きます。この日に配属先は伝えますが、席に着くのは研修が終わってからです。初日の残業はありません。

W 1-3入社1〜3週

図面の読み方から

第三角法、寸法公差、表面粗さの記号を、実物の艤装品と照らし合わせながら覚えます。文系出身でも同じ内容を受けます。分からない箇所は分かるまで戻ります。

M 1-3入社1〜3か月

4工程すべての実習

職種にかかわらず、切断・曲げ・溶接・研磨を実際に手を動かして体験します。設計に配属される人も溶接トーチを握ります。自分の図面が誰にどう扱われるかを知るためです。

Y 11年目

メンターとの並走

先輩1名がつき、担当を少しずつ渡していきます。艤装設計なら既存品の改造図から、製造なら治具のある単純形状から始めます。失敗の後始末はメンターが引き受けます。

Y 33年目

単独で1品番を持つ

受注から出荷まで、1つの品番を自分の判断で回します。造船所との打ち合わせにも1人で出ます。この時期に等級はG2からG3へ上がる人が多くなります。

Y 77年目

進む方向を選ぶ

管理職、専門職、工程横断、若手育成の4方向から選びます。選び直しもできます。7年目までに全員が一度、上長と長い面談をします。

Branches

7年目に選ぶ4つの方向

P-01 管理職コース Management

グループ長として5〜15名の予算と工程を持ちます。現在の管理職9名のうち7名は社内育成で、平均到達年数は11年です。

P-02 専門職コース Specialist

管理職と同じ等級まで昇格できます。溶接技能、耐食設計、検査技術のいずれかを深める道で、現在5名が選んでいます。

P-03 工程横断コース Cross Function

設計から生産技術、製造から品質保証など、複数工程を経験して全体を見る役割です。改善提案や新規立ち上げの中心になります。

P-04 育成コース Mentoring

技能の伝達に軸足を置きます。50代以上のベテランが多く選びますが、30代で選んだ社員も2名います。指導役には手当がつきます。

New / Mid-Career

新卒と中途で違うこと

01 / New Graduate新卒入社の場合

研修期間: 3か月。4工程の実習を含みます。この間の待遇に差はありません。
配属: 研修終了後の7月。希望と適性を面談で確認してから決めます。
メンター: 1年目は先輩1名がつきます。同じ職種の3〜7年目が担当します。
初任等級: G1から。2〜4年でG2へ上がる人が多くなります。
資格: 1年目に玉掛けとフォークリフトの取得を推奨しています（費用は会社負担）。
定着: 直近3年の3年以内離職は14名中2名です。

02 / Mid-Career中途入社の場合

研修期間: 2〜4週間。経験に応じて短縮しますが、4工程の見学は全員受けます。
配属: 入社時に確定します。募集した職種以外への配属はありません。
メンター: 3か月間つきます。業務よりも社内の進め方に慣れるための役割です。
初任等級: 多くはG2から。前職の経験によりG3で入る方もいます。
資格: 前職で取得した資格は入社時から手当の対象になります。
戸惑いやすい点: 量産の現場から来た方ほど、1品ごとに条件が変わることに慣れるのに時間がかかります。

Grades

等級と昇格の要件

等級	求められる状態	到達の目安	任される仕事	補足
G1	指示のもとで作業できる	入社1〜2年	先輩の確認を前提に担当を持つ	新卒の初任等級
G2	単独で標準作業を回せる	2〜4年	既存品番を1人で担当する	中途入社の多くはここから
G3	判断を含む仕事を任せられる	4〜8年	新規品番の担当、造船所との折衝	在籍者が最も多い等級
G4	複数名の工程を組み立てられる	8〜13年	グループの工程管理、若手の指導	管理職・専門職の分岐点
G5	部門の方針を決められる	13年〜	部門予算と人員の責任を持つ	現在14名

昇格の決め方

年2回（6月・2月）の面談で、上長と現在地を確認します。要件は全社員に公開しています
勤続年数だけでは上がりません。逆に、要件を満たせば年数が短くても上がります
降格の仕組みもありますが、直近5年での適用は0件です
異動希望は2月の面談で出せます。実際に製造から生産技術へ6名が移っています

本サイトはデモ用のテンプレートです。掲載している制度・等級・人数はすべて架空のものです。等級ごとの給与レンジは面接でお伝えします。実際にどう昇格したかは社員インタビューで各人が話しています。

Entry

7年後の自分を、
想像できますか。

面接では、5年後にどうなっていたいかを必ず聞きます。答えが決まっていなくても構いません。考えたことがあるかどうかを見ています。

エントリーする

社員インタビュー →