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お知らせ
営業に関するご案内と、経営の実務について書いたコラムを載せています。コラムは月1本のペースで更新しています。
お知らせ
期間中のお問い合わせは、フォームで受け付けます。ご返信は8月17日以降となりますのでご了承ください。急ぎの件は担当の携帯までご連絡ください。
自社株の評価がどう決まるか、移転のタイミングで何が変わるかを、実例をもとにご説明します。事業承継を数年内にお考えの方を対象としています。
「後継者が決まらないまま5年が過ぎたときに、まず着手すること」というテーマで寄稿しました。誌面と同じ内容をコラムにも掲載しています。
事業承継に関するご相談が増えているためです。それでも埋まることがありますので、ご希望の日程は複数お知らせいただけると調整しやすくなります。
2月17日より新住所での営業を開始します。電話番号も変更となりますので、登録の変更をお願いします。旧番号は3か月間、案内を流します。
1月6日から通常営業です。年末年始にいただいたお問い合わせには、6日以降に順次ご返信します。
制度を作ることより、評価者が使いこなせるようになるまでの運用が難しいという点に、質問が集中しました。次回は運用に絞って開催する予定です。
調査会社の出身で、分析と資料作成を担当します。これで6名体制となりました。同時にお受けする社数の上限は、引き続き12社としています。
コラム
支援の現場で実際に聞かれることを、そのまま書いています。売り込みは入れていません。
経営会議で最初に見るべき3つの数字
毎月の会議で40枚の資料を配っている会社がありました。全部は読めません。最初に見るべきは、限界利益率・運転資金の増減・受注残の3つだけだと考えています。その理由を書きます。
記事を読む 2026.03.22後継者が決まらないまま5年が過ぎたときに、まず着手すること
後継者を決めることと、承継の準備を始めることは別です。誰に譲るか決まっていなくても、いま着手できることが3つあります。株価対策はそのうちの1つでしかありません。
記事を読む 2026.02.10「売上は伸びているのに現金が残らない」の見つけ方
会計上は黒字なのに資金繰りが苦しい。この状態の原因は、たいてい3か所のどれかにあります。決算書のどこを見れば分かるかを、順番に説明します。
記事を読む 2025.12.05新規事業の撤退基準を、始める前に決めておく
止める判断は、続ける判断より難しいものです。判断する時点で決めるのではなく、冷静なうちに決めておく。実際にどう書くかの例を載せます。
記事を読む本サイトはデモ用のテンプレートです。掲載している日付・内容・セミナーの実施はすべて架空のものです。
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