決めきれない論点を、
一緒に決めきる。
Founding.
Growth.
Succession.
作りません。決める場に、
一緒に座ります。
コンサルティングでよくあるのは、立派な報告書が納品されて、そのまま棚に入るという結末です。足りないのは分析ではなく、決める場に第三者がいないことだと考えています。ですから私たちは、月1回の経営会議に同席します。
社員は6名で、同時に受けるのは年間12社までと決めています。数を増やせば1社あたりに使える時間が減り、会議に出る余裕がなくなるためです。
実行のほうが難しい。
事業内容
SUGUSAKU METHOD
企業のどの局面にいるかで、必要な支援はまったく違います。4つに分けて、それぞれに専任の進め方を用意しています。
経営・事業戦略
3年後にどの事業で稼ぐかを決め、そこへ資源を寄せる順番を作ります。
組織・人事
評価と報酬の仕組みを、事業計画と同じ方向に向け直します。
事業承継
株式・税務・後継者育成を、3〜5年の工程に分けて並行で進めます。
新規事業
撤退の基準を先に決めてから始めます。続ける理由がなくなったら止めます。
選ばれる理由
大手のコンサルティング会社と比べたときに、当社を選んでいただく理由として実際に挙がるものです。
代表が最後まで担当します
営業と実務の担当を分けていません。ご相談を受けた者が、報告書を書き、経営会議にも出ます。途中で話が最初に戻ることがありません。
施策より先に、撤退の基準を決めます
いつまでに何が起きなければ止めるか。着手前に必ず取り決めます。効果が出ないまま契約だけが続く状態を作りません。
御社の会議に、こちらが入ります
報告書を渡して終わりにしません。月1回の経営会議に同席し、決めきれていない論点をその場で詰めます。
社員6名。全員が事業会社の実務を経験しています。
MEMBERS
コンサルティング会社の出身者は1名だけです。残りは製造・小売・金融の現場で、実際に数字の責任を持っていた者で構成しています。
メンバー6名を見る
代表からのご挨拶
Message
前職では、分厚い報告書を納品しては、半年後に何も動いていないという場面を何度も見ました。分析が間違っていたわけではありません。決める人が決めきれないまま日常業務に戻ってしまう、それだけのことでした。ですから当社は、報告書の枚数を競うのをやめて、会議に座ることにしました。
代表取締役XXXX
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CONTACT
初回のご相談は無料です。契約前に、その課題に当社が役に立てるかどうかを率直にお伝えします。