Company
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会社概要
2014年に社員2名で開業しました。いまも6名です。会社を大きくするより、経営会議に出る時間を確保することを選んできました。
Message報告書を書くのを、
報告書を書くのを、
やめました。
前職では、3か月かけて分厚い報告書を作り、役員会で説明して、それで案件が終わるという仕事をしていました。半年後に様子を見にいくと、たいてい何も動いていません。分析が間違っていたわけではないのです。決める人が決めきれないまま、日常業務に戻ってしまう。それだけのことでした。
そこで独立するときに、報告書の枚数を競うのをやめようと決めました。かわりに、月1回の経営会議に座ることにしました。第三者が同席しているだけで、先送りにされていた議題が決まることがあります。地味ですが、これがいちばん効きます。
この関わり方は時間がかかるので、同時に受けられるのは12社が限界です。社員を増やせば数は増やせますが、担当が途中で変わることになり、それでは意味がありません。
代表取締役XXXX
Profile
会社概要
| 商号 | 株式会社SUGUSAKU（SUGUSAKU INC.） |
|---|---|
| 設立 | 2014年4月 |
| 代表者 | 代表取締役 XXXX |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 所在地 | 〒XXX-XXXX XXX県XXX市XXX |
| 事業内容 | 経営・事業戦略の立案支援／組織・人事制度の設計／事業承継の支援／新規事業の立ち上げ支援 |
| 従業員数 | 6名（うちコンサルタント5名） |
| 取引金融機関 | XXXX銀行 XXXX支店 / XXXX信用金庫 XXXX支店 |
| 顧問 | 税理士法人XXXX／XXXX法律事務所 |
| 対象とする企業規模 | 年商3億円〜100億円、社員20〜300名。同時にお受けするのは12社までとしています。 |
History
沿革
2014
社員2名で開業。事業計画の策定支援から始めました。
2017
組織・人事の領域を追加。計画は作れても実行されない原因が、評価制度にあることが多いと分かったためです。
2020
事業承継の支援を開始。5年単位の工程を扱うため、専任を1名置きました。
2023
契約を6か月単位の更新制に変更。惰性で契約が続く状態を作らないためです。
2026
同時にお受けする社数を12社までと明文化しました。
本サイトはデモ用のテンプレートです。掲載している商号・所在地・代表者名・資本金・沿革はすべて架空のものであり、実在の企業とは関係ありません。
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