Our Strength

Strength

選ばれる理由

ご契約いただいた企業から、実際に理由として挙がったものを並べています。どれも短期の売上を落とす方向に働く決めごとです。

代表が最後まで担当します

営業と実務の担当を分けていません。初回面談に来た者が、そのまま調査をして、報告書を書き、経営会議にも出ます。途中で人が変わらないので、経緯を説明し直していただく必要がありません。

大手のコンサルティング会社では、提案時のパートナーと実務のメンバーが別になるのが通例です。当社は6名しかいないので、その分け方ができません。

いつまでに、どの数字が、いくつに届かなければ止めるか。着手前に文書で取り決めます。基準がないと、効果が出ていない施策を止める理由が誰にも作れず、惰性で続きます。

止める判断は、続ける判断より難しいものです。判断する時点で決めるのではなく、冷静なうちに決めておくという考え方です。

報告書を渡して終わりにしません。月1回の経営会議に同席し、決めきれていない論点をその場で詰めます。第三者が座っているだけで決まることが、実際にあります。

同席は支援期間中ずっと続きます。当社が最も時間を使うのがこの工程で、料金の大半もここに対するものです。

短期の数字を作る動機が働き、判断が歪むためです。値上げや人員削減のように、短期の利益は出るが数年後に効いてくる打ち手を、正しく評価できなくなります。

料金は月額制で、期間と関与の頻度で決まります。成果が出たかどうかで金額が変わることはありません。

自動更新にしていません。6か月ごとに、続ける意味があるかを双方で確認します。惰性で契約が続く状態を作らないためです。

結果として、平均の支援期間は2.4年になっています。更新のたびに選び直していただいた結果として、この数字があると考えています。

いずれも2026年3月末時点の実績です。本サイトはデモ用のテンプレートのため、数値はすべて架空のものです。

Comparison

どちらが良いという話ではありません。分析を厚くしたい場合は大手が向きます。実行が止まっている場合に、当社が向きます。

項目	大手コンサルティング会社	中堅コンサルティング会社	SUGUSAKU
担当者	提案時と実務で別のメンバー	担当1名（社内で交代あり）	初回から最後まで同じ2名
成果物	分析報告書が中心	報告書＋定例のレポート	計画書＋撤退基準＋会議への同席
実行段階の関与	別契約になることが多い	オプション	標準に含む（月1回の経営会議）
料金体系	プロジェクト単位の一括	月額＋成果報酬	月額制のみ。成果報酬なし
契約の更新	案件ごとに終了	自動更新	6か月ごとに双方で確認

一般的な傾向をもとにした比較で、各社の実際の運用とは異なる場合があります。本サイトはデモ用のテンプレートです。掲載している数値・実績はすべて架空のものです。

全員が事業会社の実務経験者です。コンサルティング会社の出身は1名だけです。

初回面談は無料・約2時間。決算書3期分をご用意いただけると具体的な話ができます。

創業・成長・承継・再編の4局面から8件。抱えていた論点が近いものをご覧ください。

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当社の進め方が合うかどうかは、一度お話しすれば分かります。初回のご相談は無料です。

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